Показаны сообщения с ярлыком Фонды. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком Фонды. Показать все сообщения

четверг, 27 марта 2014 г.

Результат работы миссии МВФ в Украине - доступ к внешним заимствованиям в объеме 27 млрд.

Фото с сайта: 24daily.net

Международный валютный фонд на уровне руководства миссии договорился с украинским правительством о программе сотрудничества stand-by сроком на два года и с объемом финансирования 14-18 млрд долл., заявил на брифинге в Национальном банке глава миссии МВФ в Украине Николай Георгиев.

«Миссия завершила свою работу в Киеве, и я хочу поблагодарить руководство Нацбанка и правительство Украины за конструктивную работу. Миссия достигла понимания с руководством Украины по программе реформ, которые могут быть поддержаны двухлетней программой stand-by, – сказал Георгиев. – Программа разблокирует финансовую помощь от широкого круга финансовых организаций, которая может составить до 27 млрд долл. в течение двух лет, из них собственно помощь от МВФ может составить 14-18 млрд долл.».


По словам Георгиева, теперь программу сотрудничества должен одобрить совет директоров фонда, а первый транш может прийти в Украину уже в апреле при условии, что Украина за это время выполнит ряд экономических условий, а именно – стабилизирует экономику, а также продолжит реформирование монетарной политики в части следования гибкому курсу гривни.

Напомним, глава НБУ Степан Кубив заявил, что меморандум о сотрудничестве в рамках двухлетней программы кредитования экономики Украины будет подписан в Вашингтоне в первой половине 

Напомню, Украина возобновила активный диалог с Международным валютным фондом в феврале 2014 года – после назначения нового состава правительства. В течение 2013 года в Украине работали две технические миссии МВФ, которые выполняли скорее оценочную функцию – решение о финансировании экономики Украины по итогам работы обеих миссий так и не было принято.

В декабре 2013 года специалисты фонда отмечали, что макроэкономическая политика, проводимая на тот момент властями Украины, усиливала значительные внешние и фискальные дисбалансы, а также во многом углубляла рецессию.

По мнению экспертов МВФ, Украине требовалась фискальная консолидация и значительное сокращение бюджетных расходов с одновременной рационализацией работы сектора государственных закупок. Власти Украины должны были провести существенные реформы в энергетическом секторе, в первую очередь в сфере тарифного образования, а также предпринять ряд мер по улучшению делового климата.

Источник: УНИАН

пятница, 21 марта 2014 г.

Чем интересен венчурный капитал украинскому бизнесмену?



Что такое венчурный фонд?

Венчурный капитал, как источник финансирования частного бизнеса, зародился в 50-х годах в США, а в европейских странах появился в 70-х годах. Название "венчурный" происходит от английского слова "venture" - "рискованное предприятие или начинание", и это действительно так по своей сути. Для работы с венчурным (рисковым) капиталом и создаются венчурные фонды.

Венчурные фонды - это коммерческие финансовые организации, основная цель которых - аккумулирование на своих счетах финансовых средств и инвестирование их в наиболее интересные инвестиционные проекты с целью получения прибыли.

Обычно в качестве учредителей и инвесторов венчурных фондов выступают банки, крупные корпорации, пенсионные фонды, страховые компании и частные лица. А, как объекты для инвестирования, венчурным фордам в первую очередь интересны стабильно работающие предприятия, располагающие определенным инновационным потенциалом.


Как работают и на чем зарабатывают венчурные фонды?

Каждый вновь создаваемый венчурный фонд придерживается своей стратегии при работе с потенциальными партнерами, при этом он выделяет приоритетные направления бизнеса - те направления, в которые и собираются вкладывать деньги. Для одних фондов это медицина и экология, для других - тяжелое машиностроение, химическая промышленность, связь. При этом предпочтение отдается инновационным проектам, проектам, предполагающим использовать в своей финансово-хозяйственной деятельности новые технологии, патенты, ноу-хау, позволяющие конкретному предприятию стать лидером в той или иной области, завоевать львиную долю рынка, а порою и монополистом при производстве того или иного продукта.

Наиболее ответственный этап работы венчурного фонда - поиск потенциальных объектов для инвестирования - работающих предприятий, обладающих неким нематериальным активом, воплощение которого в перспективе может принести весомую прибыль. Решением данной проблемы занимаются высококвалифицированные эксперты. Как правило, предприятие, заинтересованное в получении венчурных инвестиций предоставляет фонду необходимую информацию и ждет экспертного заключения и, если оно положительно, то венчурный фонд приобретает долю (или пакет акций предприятия), тем самым инвестируя в него денежные средства. Юридические решения данного вопроса могут быть самыми разными: от выпуска дополнительной эмиссии акций акционерного общества до увеличения уставного капитала Общества. Но, в большинстве случаев, венчурные инвесторы настаивают на том, чтобы предприятие сменило форму собственности (если оно Общество с ограниченной ответственностью) и реорганизовалось в открытое Акционерное общество. При этом фонд не стремиться приобрести контрольный пакет интересной для него компании по причине того, что он преследует несколько иные цели. Главная цель, которую преследует фонд - это инвестирование денежных средств в рискованный, но высокодоходный инвестиционный проект, который позволит предприятию "вырасти", увеличить свои активы за 3-5 лет в несколько и более раз.

По прошествии 5-7 лет от момента инвестирования, когда Активы Акционерного общества, в которое инвестировались средства, заметно выросли, венчурный фонд продает свои акции (или долю) общества совладельцам или третьим лицам зарабатывая на этой операции в процентном соотношении суммы, в несколько раз превышающие доходность по обычным финансовым операциям.



Для чего их создают?

Венчурный фонд может предоставить кредит компании, если более 10% ее акций или долей принадлежит фонду. Предприятия, со своей стороны, могут выплачивать этим фондам причитающиеся им дивиденды. В теории одна отечественная компания может предоставить кредит другой через эмиссию облигаций, но этот вариант будет дороже, поскольку для эмиссии корпоративных облигаций необходимо провести регистрацию в Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку. Следовательно, ИСИ стал очень удобным вариантом «кошелька», в который при необходимости можно вкладывать и забирать деньги.

Около 64% инвестиционных портфелей венчурных фондов по итогам трех кварталов 2013 года занимает статья «Другие активы». Она включает в себя корпоративные права, выраженные не в ценных бумагах, дебиторскую задолженность, займы компаниям, в которых фонды владеют определенной долей.

Другие виды активов занимают заметно меньшую часть в портфелях фондов. К примеру, корпоративные акции занимают в нем всего 12%. Существенный объем дебиторской задолженности подтверждает мнение экспертов о том, что венчурные фонды весьма удобны для перераспределения средств внутри финансово-промышленных групп для создания корпоративного казначейства внутри отдельного холдинга.

Банки также любят использовать венчурные фонды. С помощью этого инструмента они решают различные задачи, в том числе демонстрируют снижение уровня проблемной задолженности или даже выводят средства из банка. Одной из распространенных схем по избавлению от проблемных активов, является продажа их венчурному фонду в обмен на инвестиционные сертификаты. Таким образом, банк вычищает свои активы от проблемной задолженности с минимальными затратами, поскольку финучреждению не надо резервировать средства под проблемную задолженность. Такую схему банки часто используют перед продажей, чтобы скрыть «неблагополучных» заемщиков.

Также банки выводят свои или клиентские средства на иностранную (обычно оффшорную) или украинскую компанию через покупку ценных бумаг аффилированных венчурных фондов. Например, у банка есть оффшорная компания и аффилированный венчурный фонд. Если ему необходимо вывести деньги из страны, он просто приобретает инвестиционные сертификаты фонда, который кредитует на эти средства родственные компании.

Защита

Еще одним преимуществом венчура является возможность обезопасить свой бизнес от недружественного поглощения, для чего достаточно заменить механизм долевого финансирования его долговым аналогом. К примеру, венчурный ИСИ владеет структурой стоимостью 100 млн. гривен. Фонд решает уменьшить ее уставной капитал, предоставив заем. В результате у компании образуется долг в размере 100 млн. гривен, которые она выплачивает инвестору из своего капитала. Так компания, которая недавно стоила 100 млн. гривен, превращается в компанию, которая не стоит практически ничего.

Бизнесмены сотрудничают с венчурными фондами еще и потому, что они дают возможность скрыть собственника бизнеса. Конечно, такая схема работает только с венчурами, которые создавались в формате паевых фондов, поскольку они не обязаны раскрывать информацию о тех, кто приобрел их инвестиционные сертификаты. Если же фонд создается как корпоративный, то спрятать его собственника будет достаточно сложно, поскольку создание фонда в виде акционерного общества обязывает раскрывать информацию о собственниках – тех, кто владеет 10% и более его акций – на сайте Агентства по раскрытию информации на фондовом рынке. Потому около 85% венчурных фондов создаются именно в форме паевых.

Акциз

Венчурные фонды весьма удобны для подобных схем, поскольку инвестиционные сертификаты не облагаются полуторапроцентным акцизом на операции с ценными бумагами. А банк будет платить налог на прибыль от роста стоимости бумаг только в том случае, если продаст их или когда фонд закроется. При этом срок жизни венчура может достигать и ста лет, и больше. Следовательно, собственники могут спокойно заводить и выводить средства и активы, не задумываясь об уплате налога на прибыль. Ограничить срок деятельности закрытого фонда можно только в проспекте эмиссии. Налог на прибыль будет платиться только после продажи или погашения сертификатов.


Оптимизация НДФЛ

Обычно такую схему используют крупные украинские компании. Ведь для создания компании по управлению активами (КУА), которая займется управлением венчурным фондом, необходимо инвестировать в ее уставный фонд 7 млн. гривен. Малый и средний бизнес может прибегнуть к услугам уже действующих компаний.

Некоторые КУА оказывают услуги по оптимизации финансов среднего бизнеса. В частности, помогают оптимизировать налоги на доходы физических лиц (НДФЛ) через выплату доходов при помощи инвестиционных сертификатов. Для этого компания берет у фонда заем, на который приобретает сертификаты для всех своих сотрудников. После этого доход по своим ценным бумагам фонд направляет на выплату дивидендом по инвестсертификатам – в нашем случае сотрудникам компании. Само предприятие может вполне официально выплачивать своим сотрудникам установленную законодательством «минималку», а остальные средства они получат через сертификаты. Такие дивиденды облагаются налогом всего в 5%, тогда как с обычной заработной платы компания в сумме выплачивает до 40% налогов.


четверг, 27 февраля 2014 г.

Джордж Сорос: Украину должен спасти новый план Маршалла

Джордж Сорос приветствует революцию на Украине и обещает помочь
новым властям в создании "жизнеспособных демократических институтов"
Известный инвестор, миллиардер и защитник демократических ценностей Джордж Сорос приветствует революцию на Украине и обещает помочь новым властям в создании "жизнеспособных демократических институтов". Об этом 83-летний финансист пишет в статье, опубликованной на портале Project Syndicate.

Джордж Сорос убежден, что смена власти на Украине - это "исторический момент, который демонстрирует торжество гражданского единства в борьбе с репрессивными силами". "Вопреки всем рациональным ожиданиям, граждане, вооруженные только палками, картонными щитами и крышками от мусорных баков, оказались сильнее полиции, стрелявшей боевыми патронами" - в таком свете видит украинскую революцию финансист.

В статье Сорос углубляется в философию народных масс, утверждая, что участники Евромайдана жертвовали собой, потому что чувство "нации" оказалось сильнее даже инстинкта самосохранения. Но "беспрецедентное" ощущение национального единства может не выдержать проверки временем из-за серьезных социально-экономических проблем в стране, предупреждает инвестор-меценат. Он уверен, что Украине нужна помощь Евросоюза, а возглавить эти усилия должна Германия "как доминирующая сила в Европе".


План Маршалла для Украины
"Сегодня Украина нуждается в современном аналоге плана Маршалла, который помог восстановить Европу после Второй мировой войны", - полагает Сорос. По мнению финансиста, страна обладает высокоразвитым человеческим капиталом и диверсифицированной экономикой, что делает ее привлекательной для инвесторов. "Но реализовать этот потенциал можно, только улучшив деловой климат: высокий уровень коррупции и низкий уровень законности отпугивают инвестиции", - предупреждает Сорос.

В представлении финансиста, идеальная ситуация сложится, когда Украина откроет свой рынок для европейских товаров, а Евросоюз пустит украинский бизнес. Кроме того, европейские компании могли бы передать украинским предпринимателям и управленцам свой опыт в сфере менеджмента и бизнес-стратегий.

План, на который ссылается Сорос, был выдвинут в 1947г. госсекретарем США генералом Джорджем Маршаллом. Он подразумевал финансовую помощь странам Европы для послевоенного восстановления экономики. В обмен на это европейцы должны были увеличить импорт американских товаров и вывести коммунистов из своих правительств. Всего за четыре года действия плана 17 европейских стран получили от США вливания на 13 млрд долл. (148 млрд долл. в ценах 2013г.) Подобно тому, как Штаты помогали Европе, Европа во главе с Германией теперь должна помочь Украине, уверен Сорос.

В 1947г. СССР и страны соцлагеря отказались от участия в проекте, хотя Маршалл предлагал им вступить в программу послевоенного восстановления. Тогда это привело к углублению раскола Европы и приблизило начало холодной войны. Сорос опасается, что такой сценарий возможен и сейчас: "Украина находится меж двух центров силы, ей нужны и российских газ, и европейский рынок".


Германия помогать не спешит
Сорос отмечает, что Евросоюз - единственная структура, которая способна и обязана помочь Украине, но признает, что Европа сейчас разделена спорами между странами-кредиторами и странами-должниками (последствие кризиса единой европейской валюты). Именно поэтому европейские власти не смогли перетянуть Украину на свою сторону и таким образом уберечь ее от политического кризиса. В нынешних обстоятельствах Германия должна взять на себя лидерство в деле построения новой Украины, а за ней потянутся и остальные европейские страны, надеется финансист.

Сорос призывает канцлера Германии Ангелу Меркель лично вести консультации с президентом России Владимиром Путиным по украинской проблеме.
"Меркель должна достучаться до президента Путина и убедить его в том, что Россия должна быть партнером, а не противником в деле возрождения Украины", - пишет миллиардер.
Сегодня Ангела Меркель, выступая в британском парламенте, заявила, что Европа должна "поддержать" украинский народ, но финансовую помощь не пообещала.



Фонд Сороса готов поучаствовать в возрождении Украины
В условиях неопределенности относительно участия Евросоюза в судьбе Украины Джордж Сорос обещает, что его благотворительный фонд "Возрождение", работающий на Украине с 1990г., будет помогать стране в создании устойчивых демократических институтов, главным образом - независимой и профессиональной судебной системы. При этом финансист оговаривается, что фонд не участвовал в недавних протестах, которые привели к смене власти в стране. 

"Возрождение" - один из первых фондов Сороса на территории Восточной Европы, который занимается финансовой и организационной поддержкой становления демократического общества на Украине. За время своей деятельности фонд "Возрождение" предоставил различным украинским организациям гранты на сумму более 100 млн долл., сообщается на его сайте. В последнем отчете фонда говорится, что в 2012г. размер грантов составил 63,4 млн грн (около 8 млн долл. по курсу за этот период).

После силового разгона Евромайдана 30 ноября 2013г. фонд Сороса прекратил сотрудничество с украинским правительством, однако 24 февраля объявил о возобновлении работы уже с новыми властями. "После свержения прогнившего режима Украина нуждается в немедленных реформах. Создание новой страны - это наш моральный долг сегодня и перед всем обществом, и перед вечной памятью погибших людей. Мы готовы всячески содействовать властям и будущему правительству в осуществлении преобразований в тех сферах, которые для нас являются приоритетными", - говорилось в заявлении организации.